みんな、リーダーシップを身に着けよう（４）

【弱さをみせ、異質な人を集める。】

リーダーは自分の弱さを認めよう。
スターバックスのCEO、ハワード・シュルツは、リーダーシップについて、
ちょっと変わったことを言っている。
「リーダーは弱さを見せなければならない」。
あなたは、彼の言葉に賛成だろうか、それとも反対だろうか。

弱さを認めよう。そのことは、リーダーにとっての必要不可欠である。
また、自分という人間の本当の姿を他人に見せることも必要だ。
（作った自分を演じるのは疲れるからね。）

そして、弱さを補強するために、新しい手法を積極的に取り入れよう。

リーダーは異質なものを恐れない。

異質な人材をチームに集めて、質問するのだ。

「我々は何故存在するのか？」と。


質問によって、メンバーの歩むべき道筋をはっきりと示してやることが
できるのだ。


-----> 【弱さをみせ、異質な人を集める。】


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みんな、リーダーシップを身に着けよう（３）

リーダーは見えないものを見なければならない。
（リーダーはビジョンを描ける人なのだ）。

リーダーは、よりよい場所、より効率的なプロセス、よりシンプルな手順
よりよい顧客サービスを常に思い描く存在なのだ。

未来に目を向け、現在の道がそこに通じるようにするのが、リーダーの役割だ。
では、どのように？

ここでは次の２つの方法を提案しよう。

（１）毎日行っている業務を２０個、リストにし、不要なものを見つける。

（２）他の分野からアイディアを手に入れる。


自分から変化を起こすのだ。

マネジャーは現状を維持する存在であり、リーダーは現状を変化させる存在だ。
現状を変化させるといっても、急いで全てを一気に変化させる必要はない。

現在の労働環境がどんなに良好でも、同僚や部下たちがどんなに有能でも、
改良の余地は常にある。

変化を起こす人には、特定の資質がある。
たとえば・・・・

・間違っていると思うことは、はっきりそう言う。

・変化は、ときには愛着のあるものを失うこともある。そのことを嘆く人
の気持ちを理解している。

・自分は常に学ぶ人間だと思っている。

・人を説得するのが得意である。

どうだろう？


-----> 【リーダーは現状を変える人である。】


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みんな、リーダーシップを身に着けよう（２）

心理学者のクルト・レヴィンは、変化に対応する３つのステップを提案
している。
このステップを実行して、変化に適応できる組織を作り上げよう。

（１）現在行われているシステムがこれまでもたらしてくれた恩恵
を理解すると同時に、進歩することの重要性を認識する。

（２）変化を歓迎するような雰囲気を創りあげたら、新しく変化を
持ち込み、それを根付かせる。

（３）しっかりと変化を根付かせて、新しいスタンダードを確立したと
しても、将来には、それもまた変化させる必要が出てくるということを
知っておく。
アイディアは常に、新しいアイディアに取って代わられる古いアイディア
になるものなのだ。




生き残るのは「強いもの」ではなく、「変化に対応できるもの」だ。