2010年10月09日

●多様性を活用する

リーダーは様々な仕事をこなさなければならない。
中でもあなたの最も大切な仕事のひとつは、メンバーの適性に合わせて仕事を割り振ることだ。

これは一見したところ簡単そうだが、実は難しい。
あなたもすでに経験しているかもしれない。
仕事の割り振りが面倒なのは、あるスタッフが何かに優れているとあなたは思っても、当人はそれをしたがらないことがあるからだ。

同時に一方では、その仕事を遂行する能力の無い人が、それをやりたがるということも起こってしまう。

また、メンバーの様々な性格のバランスをとる必要がある。
だからこそ、チームにはリーダーが必要なのだ。

この複雑な仕事を行うときは、「多様性」という言葉を忘れないようにしよう。

ときどき、チームメンバーに、チーム全体の進歩と自分自身の貢献を評価させるといいだろう。

リーダーは、それぞれのメンバーの最良の部分を引き出すとともに、新しいメンバーを加えたり、必要ならば研修を行うことによって、チームの弱点を補強する必要がある。




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2010年10月02日

●ミッションを忘れない

ミッションとは、組織の果たすべき使命であり、究極の目的だ。
ミッションを常に念頭に置いておけば、期待通りの成果をあげることができるだろう。

それを行うひとつの方法は全て、ミーティングをミッションを忘れないという宣言で始めることだ。
相手が誰であろうと、問題が何であろうと、またはチームが作られて目的が何であろうと、ミッションを忘れないという宣言で始めることだ。


●基本原則を決める

基本原則は、生産的なミーティングを行うのに役立つ。
今後の会議に適用するとよさそうな基本原則を10個、リストにしてみよう。

基本原則は壁に貼り、集まったときに誰の目にも入るようにしておくことだ。

チームは基本原則を守り、そして使命を達成するために存在する。



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2010年09月25日

チームをまとめる

●リーダーはチームをまとめる人である。

フォード自動車の元社長が「企業の業績は人間関係によって決まる」と言った。

協力的な人間関係を築けなければ、リーダーになれない。
チームを作るとは、協力して働こうという意志のある個人を集め、ひとつのまとまりにするプロセスである。

そのようなチームのメンバーはみな能力が高く、進んで組織の目標を追求しようとするはずだ。

人はとかく日常業務の中で小さなことばかりにこだわりすぎ、大きな視野に立ったミッションを忘れてしまいがちだ。
リーダーは、チームを作る。
自分自身が大きな絵を見ることを忘れてはいけない。
それだけでなく、全てのメンバーに大きな絵を見させ、しかも、その絵を理解させる必要がある。

また、メンバーが組織のミッションを個人的な事柄よりも上位に置いていることも確認する。

チームをまとめ上げようとするとき、リーダーが心得ておくべきは「人は誉められた行動を繰り返す」ということだ。

リーダーがチームの努力を認めると仕事のスピードとメンバーの熱心さが上昇する。



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