2010年09月18日

さらに問題を解決する人(2)

●外の世界に目を向ける

GEのCEOのジャック・ウェルチは、かつて部下たちにこう警告した。

「組織外の変化の度合いが、組織内の変化の度合いより大きくなったら、もう我々は終わりだということだよ。」

組織の外で何が変化しているかについては、どこを見れば分かるだろうか?

ただ、新聞の見出しに目を通すだけででもいい。
本屋の棚を定期的に見回すだけでもいい。

そして技術の進歩、世論調査の結果、政治の動き、国際問題についてメモしてみよう。
そのメモは、新たなアイデアの母胎にもなる。
とりあえず一週間続けてみよう。



●アイデアを守り、育てるためにどうするか

ときには、リーダーはアイデアのために戦う必要がある。
それは、自分のアイデアを実現するチャンスをくれるよう、上司を説得することかもしれない。

アイデアが実現する前にそれを殺してしまうような要素を、未然に防ぐ必要もあるだろう。

アイデアを口にしたときに「うまくいくわけがない」「なんてバカな考えだ」「上が承認するはずがない」などと言われたことがないだろうか?
そのような後ろ向きな考えに負けてはいけない。
せっかくの革新的なアイデアを殺してしまっては、あまりにももったいない。

あなたはコミュニケーション力という強力な武器で対処するべきなのだ。




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2010年09月11日

みんな、リーダーシップを身につけよう(9)問題を解決する人

●熟考する

作家のノーマン・メイラーはかつてこう言った。

「人の心には、答えるのに10秒以上要するような質問を嫌う機能がある。」

私たちは、急ぎ過ぎている。
全てを「その場」で解決しなければならないわけではないし、そうすべきでもない。
ある種の問題は、じっくりと、時間をかけて、頭脳の中で運動させ、思考の樽の中で発酵させる。

ときには、深い思考にふけりながらアイデアを熟成させることも大切なのだ。



●会社の問題点をあげたリストを作ってみよう!

当たり前のことだけど、問題を熟考するためにはまず、問題がなければならない。
しかも、あまり目先の問題ではいけない。
この先、5年間に、会社にどんな問題が起こるか、少なくとも25個はあげたリストを作ってみよう。

そして次にチームのメンバーに、同じことを依頼してみよう。

それらを眺め、優先順位をつけて解決策を考えてみる。
このようにして、思考を深めていく。
あなたとメンバーは、最初に思いもしなかった解決策が出て驚くに違いない。


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2010年09月04日

みんな、リーダーシップを身につけよう(8)問題を解決する人

●リーダーは問題を解決する人である。

リーダーは、ビジョンを描いたら、今度はそれを現実にしなければならない。
その過程ではさまざまな問題が発生する。
そして、問題を解決するためには、大きく分けて二つの能力が必要だ。

ひとつは、奇抜な発想をする能力。
もうひとつは、論理的に組み立てて考えていく能力。

革新的な問題を解決するには、この二つが必要。

ビジョンに向かって人を導くには、そのビジョンと現状との違いが大きくなければならない。
その違いの大きさが人を惹きつける。

歩き慣れた道から外れるのをためらってはいけない。
リーダーはアイデアの荒野を切り開く存在になるべきなのだ。


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